Ein erfolgreiches Projekt ist wie eine reife Brombeere?

Ein erfolgreiches Projekt ist wie eine reife Brombeere?

Du kannst sehr gut planen, wann wer was macht. Aber dann hast du das Risiko vergessen, jemand hat die reife Frucht schon gegessen.

Du bist losgelaufen, aber das Gewitter hindert dich in den Wald zu gehen. Also wirst du zu spät kommen, aber das Risiko vom Blitz getroffen zu werden ist dir zu groß.

Du kannst die schwarze lecker Beere schon fast greifen, aber dein Arm ist nicht lang genug. Du musst dir erst noch einen Stock holen.

Du hast dich auf das Wetter verlassen, aber es war zu trocken. Die Frucht ist zu klein.

Die Frucht ist optimal, du kommst ganz leicht daran. Du nimmst diese und steckst sie in den Mund: „Pfui Teufel!“ da war gerade zuvor eine Wanze darauf.


Kommen wir zum Projekt, wie ich eine reife geniale Waldbrombeere esse.

Der Projektablauf:
a) ich schaue im Frühling wo sind Brombeersträucher (da es immer ein trockenes Jahr werden kann suche ich mir einen Strauch an einem Bachlauf oder einer Wasserader = KICK OFF

b) ich beobachte die Büsche dort alle paar Wochen = JOUR FIX; einmal die Woche

c) die Früchte werden rot = der JOUR FIX wird auf einmal pro Tag erhöht

d) die erste Frucht ist schwarz = Steering Committee muss entscheiden ob wir schon pflücken

e) Risikobewertung ob wir die Frucht sofort essen, oder besser erst abwaschen

f) Essen = Qualitätskontrolle

e) FREUEN (schmeckt) = Projekterfolg oder ÄRGERN (schmeckt nicht) Projekt gescheitert

Wie würdet ihr den Projektplan verändern? Was habe ich alles vergessen?

Viel Spaß wünscht, bei all euren Projekten
Hagen Wolfstetter

Wann macht ein externer „Interim IT-Manager“ Sinn?

Wann macht ein externer „Interim IT-Manager“ Sinn? Mal ganz ehrlich. Natürlich ist ein Festangestellter in aller Regel günstiger.
So aber warum gibt es dann „Interim IT-Manager“?

Na erstmal weil es manchmal einer schnellen Lösung bedarf. Der vorherige Stelleninhaber ist „geplatzt“, irgendwie halt schnell weg gewesen.

Der Externe kommt als der Aufräumer, als der „Böse“? Das kann großen Sinn machen. Er kennt noch keinen, hat keine Berührungsängste ist nicht betriebsblind. Kennt weder Lieblingslieferanten, noch „schlechte“ Mitarbeiter. Der Externe kann sich austoben und aufräumen.
Mal eben „schnell“ geht da auch nichts. Es dauert Wochen um wichtige Dinge zu ändern. Es dauert oft Monate um Projekte doch noch zum Erfolg zu führen.

Der Vorgänger war ja in der Regel auch nicht doof!

Ein gutes Ziel ist es den Externen zu holen, um z.B. intern jemanden aufzubauen. Oder halt um Monate zu überbrücken, bis der neue Wunschkandidat endlich anfangen kann. Auf so manchen guten Mitarbeiter muss man halt Monate warten.

Meine Gedanken dazu.

Viele Grüße
Hagen Wolfstetter

Der Alte Mann und der Führerschein für Binnen und hohe See

„Für die jüngeren, hier vorne, lohnt sich der Binnen und See zusammen. Für dich nicht mehr!“ Das war die erste Unterrichtsstunde.
Sicherlich nicht ganz ernst gemeint…

Eigentlich hatte diese Episode in meinem Leben so angefangen:

Mein angehender Schwiegersohn sagte: „Ich mach meinen Bootsführerschein“. Und ich sagte: „Da mach ich mit!“

Im November 2019 hatten wir begonnen und schon 3 Wochen später den Binnen und die praktische für die See auch in der Tasche.
Gut bei der Praxis war ich so aufgeregt. Seither war ich der „Kreisfahrer“, aber bestanden…

Im März 2020 sollte die Prüfung für die Theorie „See“ sein. Doch dann kam Corona.

Ich bin dann im Mai, bei der ersten Prüfung nach Corona durchgefallen. Mir ist heute nicht bekannt warum. Es gibt keine Infos über Details!

Also nochmal 3 Wochen lernen. Dann endlich bestanden.
Der Spaß hat mich mit der Ehrenrunde knapp 600€ gekostet, und einige Tage lernen etc.

Im Kopf reifen nun Ideen, was ich mit diesem Führerschein so alles mal ausprobieren werde. Praxis Erfahrungen, werden auf hoher See sicherlich auch mit Gefahren verbunden sein. Ich werde versuchen diese beherrschbar zu machen. Aber sicherlich mal über den großen Ozean irgendwo „gurken“.

In diesem Sinne, lasst die Seele baumeln. Im Meer des Lebens!

Viele Grüße
Hagen Wolfstetter

MS Teams mit neuem Gimmick

Nun kann es auch Teams, ihr könnt einfach einen anderen Hintergrund einstellen.
Einer den Teams zur Verfügung stellt.
Entweder vor dem Meeting wie hier unter den Bildern. Oder im Meeting auf die … drei Knöpfe unten in der Mitte und dann auf Hintergrundoptionen! Viel Spaß damit.

Kann auch gut für den Datenschutz sein, wenn hinten was hängt was keiner sehen darf…

 

Auf den mittleren Knopf drücken den ich hier oben leicht gelb merkiert habe.

 

Einen Hintergrund auswählen. Und fertig ist der Spaß:

In Coronazeiten etwas gemeinsam auf Ihrem Bildschirm ansehen oder sich helfen lassen? Geht kostenlos

Mit Windows 10 kommt eine Art Teamviewer, PC-Visit, halt eine Fernsteuerung!
Man gebe unten bei der Lupe „Hilfe“ ein.

 

 

Klickt auf Remotehilfe.
Der jenige bei dem man auf den Bildschirm schauen will oder dessen PC versteuern gibt im Feld:
„Code vom Assistent“ eine 6 stellige Zahl ein, die ihm der andere gibt.
Der wiederum unten auf das blaue Feld geklickt hat, sich ggf. anmelden muss und dann diesen Code sieht!

Und einige Sekunden später ist man auf dem PC des anderen sozusagen!

Viel Erfolg im Home-Office
Hagen Wolfstetter

 

Was verkaufe ich unseren Firmenkunden eigentlich? Teil 6: „Wir sind zum Beispiel für Firmen der Auditor“

Wir sind zum Beispiel für Firmen der Auditor.

Irgendwann am Morgen schlagen wir beim Kunden auf!

Holen unseren umfangreichen Fragenkatalog heraus und gehen den Kollegen dort so richtig auf die Nerven.

Schauen uns den IT-Raum an, das Rechenzentrum, den Router, die Switches, die Verkabelung.

Prüfen die Datensicherung, die Virenscanner.

Fragen nach Notfallplänen und Konzepten.

Prüfen die Dokumentation. Und schlagen Änderungen/Erweiterungen vor.

 

Wir heben jeden, aber auch jeden Stein hoch!

 

Am Ende, nach Stunden, Tagen (je nach Firmengröße und Standorten), schreiben wir einen Bericht.

Diesen stellen wir dann vor. Daraus werden dann in der Regel Maßnahmen abgeleitet.

 

Diese setzt dann der Kunde, sein Dienstleister oder gerne auch wir um.

Also nur diese, die der Kunde auch umsetzen mag.

 

Beispiel, wenn wir herausfinden ein Serverbetriebssystem ist veraltet, dann kommt das auf die Mängelliste.

Wird dann beschlossen, das soll sich ändern, dann wird es geändert.

 

Und warum holt man sich da Te-Mo? Na weil wir nicht betriebsblind sind und alles sagen, was halt gesagt werden muss.

Wir haben keine Angst vor dem Vorstand oder Geschäftsführer und schon gar nicht von der hausinternen IT.

 

Am Ende holen wir uns dann wirklich jedes Mal ein Lob und schreiben unsere Rechnung.

Fertig, wieder ein Audit abgeschlossen…

Bleibt gesund und munter!
Ihr/Euer
Hagen Wolfstetter

Eines der schönsten Business Projekte in meinem Leben neigt sich dem Ende…

2018 durfte ich das erste Mal in Budapest arbeiten.

Viele Flüge und etwa hundert Übernachtungen später kann ich eines sagen: „DANKE!“
Budapest People, ihr habt mich beeindruckt.
Ich war euch immer willkommen.
Meine Vorträge und Empfehlungen sind gerne angenommen worden.
Was will man mehr in seinem (berufs-)Leben.

Die Freiheitsstatur zu erklimmen, im Pusta-Restaurant zu essen, an der Donau zu schlendern,
welch ein Geschenk!
Im Hotel, gehörte ich irgendwann dazu…

Ich finde es beachtlich was ich in der Zeit mit jungen Führungskräften erarbeiten und bearbeiten durfte. Hier mal ein kleiner Auszug:

Projektmanagement Office 365
Projektplan Vorschlag
EU DSGVO
Präsentationstechniken
Konfliktmanagement
Protokolle Schreiben
Zugriffsrechte von Dateien in Teams
Stimmungen erkennen
Businessetikette und Knigge
Assistent to
Umgang mit Vorgesetzten
Wie bin ich ein Teamleiter
Projektleitung
Kommunikationstraining
Rollenspiele
(Work-) Life Balance Interventionen
Menschen in beruflicher Veränderung
Karriereberatung als Profession: Positionierung und Marketing
Rollenbewusstsein von Führungskräften
Führen von Einzelnen als Handwerk
Die Kraft des „Nutzbarmachens“ der eigenen Endlichkeit
Intervention „Es gibt keine Probleme, nur Herausforderungen und deren Lösungen“
Das Unterbrechen von Problemmustern
Interventionen mit Metaphern und Ritualen
GfK – Gewaltfreie Kommunikation
Aktives Zuhören
Fehlerkultur: Haltung, dass Fehler berechtigt sind und die Möglichkeit bieten zu lernen
Visionen und Ziele verwirklichen
Resilienz – Widerstandskräfte stärken
Weniger bringt mehr
Stärkenorientiertes Führen
Delegation als Führungsaufgabe
Man sieht sich im Leben meist (immer) zwei mal!
Netzwerken! Im Leben und im Netz. Deine Karriere musst du ständig pflegen, nicht dann wenn du es brauchst
CyberCrime
Excel
Powerpoint
Teams

 

Es war eine wundervolle Zeit! Und ich freue mich sehr auf das Finale in 14 Tagen.
Dann werde ich sagen: „Heute ist nicht alle Tage, ich komm wieder, keine Frage!“

Gruß aus Ungarn

Hagen Wolfstetter